ビジネス

コーチングメソッド、フィードバック編です。フィードバックを機能させる最低条件、フィードバックの区別、具体的な練習方法をまとめました。 特に日本人はフィードバックを受けることが苦手です。どんな些細な指摘もネガティブに捉えがちです。 コーチとしてフィードバックをするときは、よりクライアント側の視点に立つことが大事です。

コーチングメソッド、質問編です。考えるということの限界と個人の考えを広げる質問メソッドをまとめました。記事末項には具体的な質問例をつけてます。 人間誰しも一人で考えることには限界があります。そのためにコーチが必要で、コーチにとってクライアントへの質問スキルは重要です。 ぜひ、最後までお読みいただけると嬉しいです。

コーチングメソッド、聞く編です。世界の組織の中で上司が喋り過ぎな日本企業。なぜ、聞くことが重要なのか調査データを元に解説します。聞くということを能動的に行うためのメソッドとアウトプット方法もまとめました。ぜひ最後までご覧くださいませ。